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演練背景與目標(biāo)

近日，中山投控在集團(tuán)本部八樓會(huì)議廳舉辦應(yīng)急預(yù)案桌面演練。演練旨在檢驗(yàn)和提升集團(tuán)應(yīng)急響應(yīng)及處置能力，強(qiáng)化各部門(mén)之間的協(xié)同合作，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地采取措施，保障集團(tuán)的正常運(yùn)營(yíng)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

演練流程與部門(mén)協(xié)作

此次桌面演練由投控集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張偉任總指揮，副總經(jīng)理余錦任副總指揮，模擬了中山市發(fā)布了臺(tái)風(fēng)橙色預(yù)警信號(hào)及暴雨紅色預(yù)警信號(hào)等事件的場(chǎng)景，涵蓋了從事件發(fā)生、信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、指揮協(xié)調(diào)到后期處置等各個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋防臺(tái)風(fēng)防汛（防暴雨）應(yīng)急響應(yīng)、觸電事故現(xiàn)場(chǎng)處置、電梯事故現(xiàn)場(chǎng)處置三個(gè)應(yīng)急預(yù)案。演練過(guò)程中，各責(zé)任部門(mén)人員積極參與，依據(jù)集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案和各自職責(zé)分工，模擬了應(yīng)急處置流程。

演練伊始，假設(shè)突發(fā)事件的信息迅速傳遞至集團(tuán)應(yīng)急指揮中心，指揮中心立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知各企業(yè)、各責(zé)任部門(mén)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。各企業(yè)、各責(zé)任部門(mén)迅速響應(yīng)，按照預(yù)案要求，有條不紊地開(kāi)展應(yīng)急工作。

演練中的問(wèn)題探討與應(yīng)對(duì)

實(shí)用為主，解決應(yīng)急處置的細(xì)節(jié)

在演練過(guò)程中，觀演人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極提出問(wèn)題和建議，對(duì)預(yù)案中可能存在的不足之處進(jìn)行了深入探討。例如當(dāng)自然災(zāi)害事件發(fā)生時(shí)，基層企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)多頭指揮情形，經(jīng)討論后形成共識(shí)，以中山市發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案為主導(dǎo)，配合行業(yè)及集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案指引，總結(jié)過(guò)往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步修訂企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急處置的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。

注重策略，破解資源調(diào)配的難題

資源調(diào)配也是演練中重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。如在應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中，出現(xiàn)物資短缺、人員短缺時(shí)如何處理的問(wèn)題。對(duì)此，集團(tuán)安全辦提出在緊急狀態(tài)下，可以組織“供水設(shè)施搶修排”隊(duì)伍及調(diào)配各企業(yè)設(shè)備參與應(yīng)急響應(yīng)工作，后勤保障部門(mén)提出日常做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備的同時(shí)，也可發(fā)動(dòng)集團(tuán)各企業(yè)互助互幫，共享物資，以保障應(yīng)急物資的充足供應(yīng)。

協(xié)同整合，強(qiáng)化外部救援的協(xié)調(diào)

此外，外部救援協(xié)調(diào)方面也暴露出一些問(wèn)題。在模擬外部救援力量介入時(shí)，由于與外部救援機(jī)構(gòu)溝通不暢，出現(xiàn)救援隊(duì)伍到達(dá)時(shí)間延遲、救援任務(wù)分配不明確等情況。各責(zé)任部門(mén)針對(duì)此問(wèn)題，進(jìn)一步完善了與外部救援機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，明確了信息共享流程和任務(wù)對(duì)接細(xì)則，確保在實(shí)際救援過(guò)程中能夠高效協(xié)同。

演練結(jié)束后，張偉總經(jīng)理對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，充分肯定了各企業(yè)、各責(zé)任部門(mén)在演練中的表現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)了應(yīng)急預(yù)案演練對(duì)于集團(tuán)應(yīng)急管理工作的重要性。指出通過(guò)此次桌面演練，集團(tuán)進(jìn)一步提高了對(duì)突發(fā)事件的預(yù)警和響應(yīng)能力，各企業(yè)及各責(zé)任部門(mén)之間的協(xié)同配合更加默契，應(yīng)急處置流程更加清晰。同時(shí)，也要求各企業(yè)要根據(jù)行業(yè)領(lǐng)域要求，多組織、多參與應(yīng)急演練，安全管理部門(mén)針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行進(jìn)一步完善，確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。

演練總結(jié)與展望

此次應(yīng)急預(yù)案桌面演練的成功舉辦，為投控集團(tuán)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件積累了經(jīng)驗(yàn)，有效提升了集團(tuán)整體應(yīng)急管理水平。未來(lái)，中山投控將繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，不斷提高應(yīng)急處置能力，為集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展和員工的安全福祉保駕護(hù)航。

供稿 丨 中山投控安全辦

編輯 丨 劉曉宇  卓巧燕

一審 丨 梁念慈

二審 丨 曾令元

三審 丨 程高山